为巩固公司隐患排查与治理效果持续提高，更好地落实上级有关文件精神，切实做到“六项机制”风险管控和隐患排查治理双重机制落到实处，根据公司 《安全生产事故隐患排查治理管理制度》的相关要求,公司于2020年3月30日上午8：30 分别由公司总经理于涛、生产副总孟献科、总经理助理葛超伟带队，相关 处室及部分车间安全员参加的隐患大检查。按照于总指示：“查薄弱环节、补短板、强弱项、夯基础”的指示精神分成三个小组进行“纵到底， 横到边”全方位 立体式排查。

检查内容：公司生产现场、作业条件许可、持证上岗、特殊作业、安全生产责任制、安全生产规章制度、岗位安全操作规程、“六项机制”风险管控和隐患排查治理、打非治违、“一单四制”制度、“3+N”工作开展执行情况、仓储场所、应急处置、教育培训应知应会、工艺安全、设备安全、电气仪表安全可靠性、 承包商管理、变更管理、可燃有毒设施、安全防控信息监测系统、重大危险源、安全设施、消防防护器材、台账记录等内容。

检查依据：《化工（危险化学品）mk体育(MKsports集团)股份公司安全检查重点指导目录》、《化工和危险化学品生产经营单位重大生产安全事故隐患判定标准》、《危险化学品安全管理条例》、《危险化学品mk体育(MKsports集团)股份公司安全风险隐患排查治理导则》、《危险化学品重点县指导服务安全检查表》等法律法规及省市县危化品安全生产执法检查要点及公司相关安全管理制度。

工作职责：

1、生产处检查工艺安全及相关工艺知识培训；操作规程的建立完善情况；工艺管理操作规程和制度执行情况；主管特殊作业许可审批办理程序执行、安全技术措施落实、票证台账建立情况；工艺管线介质、流向标识；安全防控信息监测系统的运行、执行情况；开停车管理；工艺方面相关知识员工掌握情况等。 

2、设备处检查设备安全及设备知识教育培训，主管特殊作业许可审批办理程序执行、安全技术措施落实、票证台账建立情况；设备设施管理体系的建立与执行；设备的预防性维修和监测；静、动设备的管理运行状况；设备台账建立情况，现场设备标示、标志，安全阀等安全附件的管理；设备的拆除和报废履行审批、变更程序情况；设备方面相关知识员工掌握情况等。

3、动力处检查电气、仪表安全、电气仪表连锁校验管理、压力表标识情况、生产装置自动化控制系统运行情况；有毒可燃气体监测报警管理、运行情况； 防雷电检测、供配电系统设置及电气设施的配置、完好、运行情况；主管特殊作业许可审批办理程序执行、安全技术措施落实、票证台账建立情况；安全用电作业操作规范化、制度化建立及执行情况；倒闸操作制度执行情况；仪控方面相关知识员工掌握情况等。

4、保卫处检查安全消防设备，火灾报警设备，消防安全责任制落实、消防器材设施管理制度执行情况和台账建立；厂区车辆停放是否有序、车速；防火防爆制度的执行；主管特殊作业许可审批办理程序执行、安全技术措施落实、票证台账建立情况等。

5、安监处检查员工劳保着装；安全知识应知应会；重大危险源管理；安全风险研判承诺公告制度执行情况；安全生产责任制履职尽责情况；安全合格班组的创建情况；“六项机制”风险管控及隐患排查治理双重机制运行情况；各项安全管理制度执行情况；应急培训、应急管理、安全领导能力检查及考核员工教育培训、防护器材管理、安全设施台账、主管特殊作业许可审批办理程序执行、安全技术措施落实、票证台账建立情况；承包商管理等。

6、建筑施工安全检查：全面排查施工机械安全可靠性，如起重机、物料提升机、施工升降机、吊笼等设施的安全隐患；施工现场所搭设的脚手架是否符合规范要求；施工现场是否落实防坠落、物体打击、触电、倒塌等措施；施工设计、建设、勘察、监理等单位安全责任落实情况；有限空间、深基坑等危险作业安全措施落实情况。

7、环境保护安全检查：重点做好危险化学品、废弃物、有毒物品的处置、存放监管及大排查大检查方案检查分工的内容。

8、车间管理人员配合检查并及时提供所查资料。

工作要求：

1、各检查人员务必高度重视，认真对待，仔细检查并形成检查记录。

2、检查人员要对检查质量负责，检查记录应于检查结束时次日上报至安监处，以便汇总下发整改。

3、各单位负责人、管理人员在检查期间不得休息，要积极配合，做好迎检工作。